工業(yè)氦氣廠家參與電商發(fā)展的時(shí)間短，“沒有成功經(jīng)驗(yàn)可循”是模式停滯的重要因由，而工業(yè)氦氣產(chǎn)品或者服務(wù)的特殊性，也使其電商化之路，在理論變?yōu)閷?shí)際過程中的困難重重。

    工業(yè)氦氣廠家的線下傳統(tǒng)渠道已經(jīng)形成了相對完善的供應(yīng)鏈條，工廠和經(jīng)銷商就商品定價(jià)、銷售區(qū)域以及利潤比例早有默契，如今，工業(yè)氦氣廠家依靠新模式要打破這種穩(wěn)定的格局，實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià)，自然矛盾巨大。此外，各地區(qū)發(fā)展不均衡，人工和物流成本不盡相同，在利益人不同的情況下，工業(yè)氦氣廠家將價(jià)位強(qiáng)行統(tǒng)一，也不太現(xiàn)實(shí)。文章來源工業(yè)氦氣http://m.pnsh.com.cn/。