高純氦氣廠家如果要推進互聯(lián)網化，組織架構管理將是嚴峻的搦戰(zhàn)，而面對互聯(lián)網等新興競爭，傳統(tǒng)高純氦氣廠家已經喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力。

    高純氦氣廠家傳統(tǒng)的運營模式，往往造成臃腫的組織管理架構，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓高純氦氣廠家的問題加碼，直接導致轉型困境。而與此相反，高純氦氣廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長的標志。文章來源高純氦氣http://m.pnsh.com.cn/。